央广网6月1日消息（记者安垚）6月1日，儿童节是个欢快的日子，对张大东来说亦然。今天，他正式加入了安徽世纳，任职副总裁。
操着一口地道“京腔”，在北京及环京生活了50多年，张大东这次“离别”北京，选择到公里以外的安徽阜南县发展，让“圈内人”非常不解。
作为北京第一批地产营销人之一，从罗马花园、钓鱼台7号院到万柳书院、中国院子、比弗利丨山颂，从豪宅到文旅，从刚需到改善，在房地产行业工作28年，张大东拥有丰富操盘经验。
已过知天命的年龄，为何要从熟悉的区域奔向陌生的远方？在房企集中化趋势明显的当下，又为何从房企们聚焦的一线城市及环一线城市转到长三角一个不知名的小县城？张大东自有一套逻辑。
偶遇房地产
一直以来，张大东的性格中都透着“大胆”和“不安分”，酷爱“挑战”。这也是许多在部队大院长大的人共有的性格特征。
张大东的父母都是山东人，年大学毕业之后，相继来到北京工作。要知道在二十世纪五六十年代，我国国民教育体系还不完善，大学毕业生数量并不多。继承优良的家风，年5月2日出生的张大东从小就很爱学习，各科成绩全优，中学时期还被评为“北京市市级三好学生”。
（少年张大东，受访者供图，央广网发）
年，成功被首都经济贸易大学经济法专业录取。在包分配的年代，24岁大学毕业的张大东本可以手握“铁饭碗”，过上当时许多人都希望得到的生活。
但金马集团旗下中国地产（香港）有限公司（简称：金马集团）的一则招聘信息把他带到了房地产行业。
当时，国内房地产行业刚刚兴起，恰巧遇到年北京以房地产为标的赴港招商，金马集团中标了罗马花园项目。在那次招聘中，罗马花园项目录用7名员工，其中不乏清华、人大毕业生，张大东就是其中之一。
（张大东和他在罗马花园销售部的同事们，受访者供图，央广网发）
“我的师傅是中国台湾人，因此早年我们受到的是台湾营销理念的教育。”作为当时比较稀缺的高材生，张大东进入房地产行业做的第一件事并不是写营销策划案或者给客户讲楼盘、卖房子，而是进行心态归零训练。
训练方式除了要到亚运村五洲大酒店进行为期1个月客户服务工作，之后每周还需要安排3天，到北京当时非常火爆的北辰购物中心门前，向来宾恭敬地鞠躬、打招呼。到现在张大东还记得他站在购物中心门口向人问好的话：“您好，我叫张大东，我代表金马集团向您问好。”
“在师傅的眼里，无论你是多厉害大学毕业的人，既然从事服务行业，就要遵从行业的规律。”每当想起当时的经历，张大东仍怀感恩之心。
见证北京豪宅进化史
也是在金马集团，奠定了张大东关于“豪宅”认知的基础，影响着他后续操盘“豪宅”的一系列动作。
在他看来，“豪宅”是土地价值、产品价值、品牌价值的有机结合。这一点在他操盘的阳光广场、太阳国际公馆、钓鱼台7号院、万柳书院、中国院子、天润玖锡等一批京城豪宅中均有所体现。
也因为所销售的楼盘都是豪宅，而且“逢盘必销冠”，张大东声名大噪，被业内尊称为“豪宅一哥”。从世纪90年代国家首批外销房罗马花园开始，到年转入奥伦达进行文旅项目的操盘，可以说他的职业轨迹就像一部北京豪宅的成长史、进化史。
不过，在他操盘豪宅的岁月里，给他留下印象最深刻的楼盘，不是其参与的第一个楼盘罗马花园，也不是综合操盘难度最大的钓鱼台7号院，而是万柳书院。
那是年7月10日，10年没有新宅地供应的万柳区域的1宗地公开出让。中赫经过多轮竞拍，逼退包括龙湖、招商、万科、华侨城、懋源等知名房企在内的多个竞买主体，以26.3亿的价格拿下上述地块，成交楼面价达4.15万元/平方米。由此，万柳地块成为当年北京的“双料地王”。
在当时周边二手房均价普遍在5-8万元/平方米之时，万柳书院的售价就被预估将超10万元/平米。
拿地后，第一次召开内部会议，中赫集团董事长周金辉就以一个体验者的身份，向主导营销的张大东和主导设计部门的范鹏发问：今天在座开会的人员，住过10万一平方米房子的只有我。在没有住过单价超过10万元/平方米房屋的情况下，张总你凭什么卖出去这座房子，范总你凭什么设计这座房子？
尽管当时的张大东已经销售过整盘售价超过10万元/平方米、部分房源标价达30万元/平方米的钓鱼台7号，但他从来没有思考过周金辉提出的这个问题。
也是在那次会议上，周金辉教会了张大东
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