为加强医疗质量管理，持续提升医疗服务，7月15日，医院召开临床、医技科主任例会。院主要负责人党委副书记、副院长屈开新，党委副书记刘守山，党委委员、副院长赵明、党委委员崔中华，党委委员、副院长杨泽民，副院长王庆龙，党委委员张梅，各行政职能科室负责人及全体临床、医技科室主任参加会议，会议由院党委委员李家法主持。
会上，屈开新指出：一是扎实推进党建工作，加强党风廉政建设。全体党员要牢固树立“四个意识”、增强“四个自信”、做到“两个维护”，练好党员基本功，切实履行“第一责任人”的职责，把党建工作作为主业落实，确保党建工作入木三分，抓铁有痕。党员干部要加强学习，坚定信念，做立场鲜明的表率；要知荣明耻，坚守底线，做遵纪守法的表率；要知责思为，朝乾夕惕，做勤勉进取的表率。
二是加强院科两级管理，医院管理水平。院科两医院科学管理、实现既定目标的根本制度，具体体现在医疗管理、质量管理以及医德医风建设等各个方面。科室主任作为科室管理的第一责任人，要准确把握科内思想动态，引导科室健康发展；要发挥品牌效应，用个人“小品牌”医院“大品牌”；要加强人才储备，为医院发展提供持续动能；要加强内涵建设，医院绩效考核。
三是持续改进医疗质量，不断提升综合实力。医院创建为抓手，循序渐进，逐步制定“小目标”，阶段性完成技术病例，提升治大病能力不断加强服务能力；要强化科室管理，逐步推行住院总制度，住院总是科室运行机制的重要一环，在医务科的配合下，与科室内医生做好沟通，逐步推行住院总制度，协助科主任做好科室管理、业务运行等工作；要找准科室行业定位，开展特色服务项目，认清当前行业竞争形势，提高危机意识，找差距、看优势、想路子、定目标，发掘科内优秀人才、整合科内优质资源，补弱强优，发展亚专业（特色治疗组），开展特色项目，改善服务态度，实施差异化竞争战略；大力推动MDT建设，加大业务宣传力度，学科之间的交叉、渗透、融合是今后发展的必然趋势，多学科联合攻关、跨学科融合创新逐渐成为解决重大问题的方法和途径，各科室要树立全院“一家人”的思想，打破以往各科室单打独斗的发展模式，医院的平台优势。
四是严格落实医保政策，增强人民群众医保获得感。医保管理工作是一项政策性的工作，各科室要定期查缺补漏，对病人要加强医患沟通，做好宣传，严格落实贫困户“三保障一兜底一补充”、先诊疗后付费等医保政策，不断提升病人满意度，提高人民群众医疗保障获得感。各位主人要提高思想认识、提升服务能力、强化宣传意识，保护好人民群众的“救命钱”。
五是常态化推进疫情防控，助力实现“外防输入，内防反弹”。随着疫情防控进入常态化阶段，不可麻痹大意，仍要立足于抗疫大局，压实责任，加强宣教，营造防控氛围，做好督导工作。同时全院上下要巩固防控成果、提高防控意识；要以身作则，持续推动全民防控；要加强宣传，加大核酸检测力度。
六是加强安全生产意识，筑牢安全生产防线。安全生产是一切工作的生命线，各科室要加强安全生产宣教工作，包括医生、护士、工友、病人每一个人，将安全生产意识牢固树立在所有人心中；要定期开展自查工作，对科室各个死角仔细摸排，及时清除安全隐患；科室内要完善安全生产管理体系，分区、分块将责任落实到个人，建立问责机制，对安全事件追究责任。
院党委副书记刘守山对药事管理相关工作进行汇报。
党委委员崔中华，党委委员、副院长杨泽民，副院长王庆龙分别就医保管理、医疗质量、安全生产等工作进行通报。
医务科科长刘学礼、质控科科长刘汝冰分别就医疗质量检查、质控运行数据等情况作工作报告。
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