运营总监：鲍安常LJ
年10月19日整理
医院临床科室管理，提升医疗服务质量，及时发现和解决临床科室工作中存在的问题，近日，医院院长姚晓梅带领院委会成员及职能科室负责人走进急诊科参加交接班晨会并开展行政查房。
急诊科负责人张建军从急诊科的发展现状和重点工作情况进行了汇报，就急诊科的人员构成，业务情况以及科室现阶段的发展难题进行了介绍与分析，在介绍中展现依托“三大中心”建设的院内急救体系架构，并结合当前科室运行情况和急诊建设标准，针对当前存在的问题及影响学科建设的难点进行了梳理分析，讲解了急诊学科建设和发展的下一步工作计划和部署。
姚晓梅院长指出：医院的重要“窗口”和前沿学科，对医院的社会效益和品牌建设发挥着重要影响，医院提出卒中、胸痛、创伤中心建设为契机，进一步加强学科建设和急诊急救医疗服务水平的发展，打造王牌科室和优势学科。针对急诊科现状，提出建议，一要依托卒中、胸痛、创伤中心进行科室学科建设，借助各种方式进行学科建设的中长期规划，着力打造高层次、高水平、高质量的急诊学科。
二要将“小我”融入“大我”开展科室工作。要充分调动科室人员积极性和凝聚力，重视内部人才培养和优秀人才引进，努力打造有竞争力、有影响力的人才队伍，医院发展的双促进。
三要将“小循环”融入“大循环”提升服务水平。做到岗位职责明确，制度措施步步落实，重点强化会诊制度执行力，全面提升急诊急救服务水平，促进急诊科“小循环”和医院“大循环”的良性运作。
四要将“内部管理”和“外部协作”统筹协同到位。通过实现急诊流程科学化、布局合理化和制度规范化，全面提升急诊科的医疗服务质量和能力，向医院提出的“三大中心”建设的具体目标不断迈进。
(文/图：张建军程磊)
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